2018 年5月25日上午8点半，由中建一局集团第一建筑有限公司西南分公司举办的第二期“春笋竹海”青年干部培训班正式开班。来自通过公司层层筛选的近40名优秀青年员工，将进行为期3天的管理培训。

　　中建一局一公司西南分公司党总支书记，总经理杨汉磁，在开班讲话中指出：”西南分公司举办“春笋竹海”培训班，旨在积极引导青年员工走职业化发展道路，充分调动青年员工工作积极性，鼓励青年员工在发展的道路上不断进取，进而从选拔出来优秀人才，作为分公司重要的后备力量，实现员工和公司的共同发展。”

　　“春笋竹海”班 铺设青年干部成长“快速路”

　　据了解,“春笋竹海”班已经是第二期举办。去年，举办的第一期“春笋竹海”班，为分公司各项目培养了一批项目班子后备力量，第一期总计挑选31位员工成为学员，经过一年的培训和锻炼，其中9人完成晋升，5人进入拟晋升流程，成效显著。

　　今年，凡是工作7年以内的青年员工以及社会招聘进入公司年龄在30岁以内非项目班子成员均有机会进入“春笋竹海”班。根据优秀青年的工作业绩、学历能力和业务水平，经考核选拔优秀青年纳入培训班。培训班将针对不同年轻人的特点制定差异化的培养目标，并为他们提供职业发展通道，包括党政领导、项目管理、技术质量、商务法务、财务资金等多个通道。

　　同时，公司聘请的专业管理培训老师将从多个方面为学员们进行教学指导。经营管理能力提升、技能性课程、领导力课程、决策及沙盘模拟、时间管理、目标管理与计划管理、高效执行等多方面培训，让部门负责人、基层管理者、技术骨干这三类企业青年干部，系统性学习，进而提升领导力、增加专业知识、精进职业技能。

　　”十佳员工”分享 励志故事鼓舞人心

　　青年干部是公司执行过程的关键，肩负着承上启下的重要任务，承载着未来和希望，使命光荣，责任重大；青年干部的能力尤其是执行力是保证公司战略目标落地与基层工作获得结果的保障。但要成为一名素质全面、能力过硬的领导人才，堪当起组织和群众赋予的职责，必须经过长期不懈地历练，才能在各种风浪的考验和艰苦环境的磨炼中成为一颗闪亮的“金子”。

　　25日下午，中建一局一公司西南分公司2017年度”十佳员工”进行了为期2个小时的工作分享。讲述自己的工作经历，分享自己的成长故事，展现青年人的活力和激情，体现自己在公司承上启下的作用。

　　公司的发展离不开这些”十佳员工”的努力，但是更加需要优秀青年员工的涌现。来自成都万达城万达茂计划部经理武洋的就是这其中的典型之一。今年是他工作的第8个年头，2011年学校毕业后就进入了中国建筑国际集团有限公司担任助理工程师，分别参与建设了香港油塘四期商场、启德1A发展重点项目、沙田52区二期重点项目、荃湾沙咀道及青衣青康路居屋等项目，还获得香港建筑议会“树木工程监管”等荣誉。

　　2017年武洋进入了中建一局一公司西南分公司成都万达城项目部担任计划部经理职务。成都万达城位于都江堰滨江新区，项目占地310公顷，总投资550亿元，按照世界一流、唯一性、独创性的标准创新设计,将高科技与旅游、文化、商业完美融合。项目内容包括超大型万达茂、世界一流舞台秀、大型室外主题乐园、度假酒店群和滨湖酒吧街等。

　　成都万达城是万达集团在全国开工的第10个文化旅游项目，也是中国投资规模最大、水准最高的文化旅游项目。时间紧任务重，为了在最短时间内确保不影响工程进度的情况，中建一局成都万达城项目部计划部办公室经常是灯火通明。

　　计划部经理武洋也是不止一次的通宵工作，在电脑前专心的修改各项工作事宜，最长一次连续工作96个小时且高质量完成了相关工作。

　　项目在施工过程中遇到了很多困难及阻碍，但作为项目中的骨干力量的武洋，从未有过退缩，敢于担起责任，及时分析原因找出问题所在提出有效的解决办法并且鼓舞大家面对阻碍时齐心协力解决困难。例如，由于都江堰雨季偏多，在施工节点会因此受到影响的情况下，他用自己的专业知识鼓舞项目各方人员在确保安全第一的情况下追抢进度完成相关施工任务。

　　成都作为承接东南部产业转移的重点城市，近年来发展尤为迅速，这座城市各个专业领域还有很多像武洋这样勤奋工作、奋战于建设一线的优秀青年，他们用双脚丈量成的发展的轨迹、用双手触摸变化的脉搏，是他们，用辛勤的汗水和智慧把成都建设的更加繁荣、更加美好，是他们奠定了公司成长和发展的基石，他们是公司的未来，公司前进的动力。

　　赛场选马 青年人才培养任重道远

　　“企业发展靠人才,人才成长靠企业”。听完优秀青年的成长分享，不禁让人感慨，深挖青年成长的“储水池”，让发展潜力大、创新能力强的优秀中青年干部早日走上重要岗位，让想干事、能干事、干成事、不出事、合作共事的优秀人才得到重用，真正使优秀青年干部留得住、干得好、长得快，对于企业的发展是多么的重要。

　　通过本次“春笋竹海”的培训，西南分公司希望青年干部学以致用。在学习的过程中，紧密结合岗位实际，把学习与工作结合起来。同时，公司也为每位选出的“好苗子”绘就成长路线图，注重必要台阶和递进式培养，注重补齐经历短板，注重交任务、压担子，赛场选马，让他们在一线锻炼和成长，为给青年人才成长护航。