| 品牌名称 | 比课网 | 投资金额 | 10~20万 |
| 成立日期 | 2009-03-19 | 门店总数 | 1000 |
| 经营范围 | 教育 | 适合人群 | 自由创业 |
| 加盟区域 | 全国 | 是否有区域授权 | 否 |
| 品牌发源地 | 上海 | 合同期限 | 4年 |
| 培训期限 | 7--15天 | 特许使用费 | 10000元 |
| 营业条件要求 | 保证金 | 1.6万元人民币 | |
| 加盟费 | 2万元人民币 |
平台化运营教育产品的模式在一直都存在，比如跟谁学、决胜网，平台型公司的运营方式，都是把各个教育机构的课程当做商品统一展示，流量分发和机构做实现目标分成。这种模式较轻，但是十分依赖流量，如果在流量环节做提升，平台型产品还有哪些机会可以突破呢？
比课网给出的答案是做课程折扣和教育分期。简单来说，这件事的逻辑在于：如果一个报名渠道在价格上占据了优势，自然会吸引家长前来试听付费。作为一个课程比价平台，比课网在集结了教育机构的课程后，以购物卡的形式给用户返佣，比长报了一门10000元的课程，比课网会返给他们200元的购物卡（同时获得购物卡返佣），一定程度上降低家庭开支。
去年4月时的比课网只有PC端，今年5月时又推出了移动端，同时为家长开通了免息分期的付款模式，增加了退款和意外伤害险等服务。比课网的创始人兼CEO张梦龙表示，比课网的本质还是一个教育招生平台，作用就是整合了资源。
比课网目前已经和工行、建行、招行等机构达成了合作，做所以能拿下和国字头银行的合作，张梦龙表示，这是因为“银行需要提供好的价值服务，降低家长的教育支出成本。”而且银行有合格的风控体系，要把这个体系落地甚至商业化，需要和合作伙伴共同完成。
那么教育机构能否自己完成这个工作呢？小编认为，小机构的生源数量有限，因此不可以谈下银行资源，而比课网则起到了整合资源的作用。尽管有很多教育金融方面的动作，但现阶段还是以帮助机构做招生为主。在这方面，比课网的标准是符合政策，另外需要机构运营至少半年以上、自有学生30人，教学场地不低于100平，另外比课网设立了一个客服团队，对机构进行每1-2个月一次的定期回访。
1、集团优势 资源雄厚
比课网在全世界企业聚集的上海市设立总公司，集团拥有的人才资源、雄厚的资金实力，科学的管理经验，专业的培训市场，强大的研发力量，以及庞大的信息网络，能够迅速收集，汇聚世界发达英语培训及家庭教育方面的成功经验。
2、管理优势 先进适用
总公司构建一个慎密不错的经营组织服务支持网及一套完整的经营管理 KNOW-HOW系统，将在全国建立十家左右的直营校，并以此为中心，向全国辐射，配套建立加盟学校体系，和直营校互相呼应，一起构建一个面向整个的教育辐射网络。并辅之以教育教学管理系统、学员管理系统、财务管理系统、客户服务系统为之服务，严格提高比课网国际教育的国际标准的品质，创造高速增长的经营绩效。
3、研发优势 挂帅
二十年来，无论是美语、计算机、课后学校、幼儿学校、教育网站，所有教材、教法、教案、教具比课网都能自行研发设计，期间所培养出来的经营及研发的管理和教学人才，都是各区授权咨询辅导学校有力的后盾。
4、人才优势 培训上岗
任何先进项目的成败，都在于该项目的团队执行力，我们建立完善的员工培训体系，狠抓员工尤其是教师的培训。在上海、长沙、郑州等地建立教师培训基地，面向全国招聘教师，经过封闭式的严格的训练，提高原汁原味的比课网国际教育的风格，合格后再派往全国各个学校，让比课网国际教育在全国生根发芽。
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1、有合格信誉的自然人；认可比课网教育的经营理念。对教育事业和学校充满信心。
2、热爱教育事业，熟悉教育市场运作；
3、认可比课网教育的经营理念，比课网教育是一个长期发展的事业；
4、具有一定的耐心和韧劲，以及市场长远的眼光；
5、善于开拓市场，特别是当地市场；
6、具有适当的办公场所。