阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁超市，它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。直到1962年该店进行了改组，以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自Albrecht和 discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。

　　阿尔迪十分重视人力资源的开发，每年学期末，经过严格考核和筛选，被录用的人员大多都能得到重用。阿尔迪超市的用人原则是能力加高薪，为此十分重视员工的职业培训。经过一段时间的业务培训，即使是一般的营业员，他们也都可以一专多能。在德国，企业雇员每年可享受一个多月的带薪假期，轮休时，阿尔迪一般不招聘临时工。

　　营业员不仅要完成本职工作，还要承担度假的同事分管的工作，可见，这些员工若没有较强的业务素质是难以胜任的。公司还十分重视员工队伍的精干和年轻化。所以，与其他零售企业相比，阿尔迪超市不仅升迁机会多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小区经理的即配给公车；升任部主任的，年薪可达到20万马克。由此吸引了大批专业人才，从而增强了企业的凝聚力，保持了职工队伍的稳定。

　　与美国沃尔玛、法国家乐福的张扬不同，阿尔迪超市作风低调：不设对外公关部门，放弃现代化超市设备。阿尔迪超市还将触角伸到对手大后方以低价格著称的美国零售业巨头沃尔玛的全球扩张并非总是一帆风顺。在德国，沃尔玛就遇上了以“穷人店”著称的、同样打低价牌的本土强劲对手--阿尔迪。

　　采购十分便利

　　阿尔迪的服务对象主要是工薪及退休的老年人。在欧洲老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因而，为适应这些人需求。阿尔迪超市的大部分连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对老年人和家庭主妇的采购十分便利，因为他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需求。

　　满足了阿尔迪服务大众的原则

　　每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，阿尔迪超市连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。由于连锁店的分布满足了阿尔迪服务大众的原则，加上商品品种对路，质量可靠，价格低廉，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪超市购物，其中有2000万人是固定客户。

　　价格也较为稳定

　　阿尔迪的销售原则是品质低价，价格也较为稳定，一般长年不变。阿尔迪低价销售的后盾是其大批量采购。与其他零售商相比，它的供货商较少，但每种商品采购额平均高达5000万马克，由此获得了十分低廉的进价，进而有了的资本。因而，阿尔迪商品的物美价廉是有口皆碑。

　　兼顾了所有消费者

　　其经营的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿尔迪超市从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠、袜子论打、啤酒成箱促销。因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了众多的老龄消费者及单身家庭的需求。所以阿尔迪超市尽量将商品按小包装出售，但并不提高价格，这就兼顾了所有消费者。

　　在线留言、填申请表或电话形式提出加盟申请。

　　总部对申请人进行评估，核准加盟名额、区域、资金能力等加盟资格。初步评估之后，加盟申请人交纳合作意向提高/增加金，总部收取提高/增加金之后，保留申请加盟区域名额。

　　收取提高/增加金之后，总部即配合加盟商进行加盟经营规划制定合理的加盟方案，包括加盟级别的确定、店铺大小、人员数量、装修投入，装修周期、周转资金、开业日期、实现目标周期等。

　　加盟规划之后，双方正式签订加盟合同，加盟商向总部支付智慧之选金，总部即刻提供相关加盟资格及业前培训服务：授予加盟牌，提供相关管理手册，进行业主管理培训等。

　　总部安排相关人员按照既定的加盟规划协助加盟商开展前期的开业筹备工作，如选择店址，租金洽谈、评估，店面装修、人员培训、工商执照办理、开业策划、宣传资料制作等。

　　正式开业之前，总部协同加盟商验收相关的加盟筹备工作，包括装修验收、设备安装的调试、宣传方案及相关资料的验收、客人邀约情况的验收，各岗位人员到位的验收等，一一落实到位之后，总部出具开业同意书，即可安排正式开业。正式开业时，总部根据加盟级别大小不同安排不同的人员下店给予开业指导支持，以确保开业成功。

　　1、具有合格的合作意识，合格的商业信誉。

　　2、能全身投入到经营中，且具备一定的市场敏感度

　　3、有相应的智慧之选能力和意识。

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