监理工作管理系统

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　　建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

　　一、在我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 在建设工程监理的工作性质有以下几个特点：

　　1、服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

　　2、科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。

　　3、独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。

　　4、公平性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。

　　由于传统的手工管理存在一定的弊端，因此不少工程企业渐渐利用信息技术进行科学管理成为企业发展的需求,也是市场竞争中脱颖而出的必要手段。

　　二、那么在市场中哪家的工程监理工作管理系统比较好呢?

　　这个需要自己结合自身企业的需求来选择合适的工程监理管理软件，比如泛普软件的工程监理管理系统就不错啊。

　　泛普软件的监理工程系统是基于建筑监理项目的管理现状和信息化需求，监理项目管理的信息化建设目标是：采用“合同为主线，质量为核心”的管理思想， 建设覆盖项目监理机构和工程施工现场的一体化项目监理管控平台，提高监理机构在项目监理服务方面的监控能力和整体管理水平。

　　1、方案规划涵盖建筑项目监理“五控两管一协调”的全部工作内容：借助于互联网架构下的信息平台，实现项目监理机构与公司本部、 业主和承包方的各类项目监理信息数据实时传递、便捷处理和动态分析，推动项目监理工作向透明化、标准化、规范化、高效化转变， 达到各项资源的优化配置。

　　2、打造“智慧的监理”，在巡视、旁站、检查、验收等工作中，运用现代化信息管理手段与施工单位协同工作，提高监理工作效率： 移动端(智能手机、平板)数据采集、远程监控、视频通话、智能检测、移动审批、消息提醒、短信通知、邮件等。

　　3、建立监理人员智慧管理系统，通过智能手机和GPS定位实现移动考勤、人员定位、活动轨迹查询、实时通讯以及监理日志实时填写上传等。

　　4、为监理项目管理人员提供在项目监理过程中所需的规范、指导、技术和方法。

　　5、各种台账动态查询：实时查询合同执行、进度监理、质量控制、环保以及安全等方面管理台账，跟踪施工中各类问题发生、 处理、返工验收的过程和处理结果，分析各类问题的发生频率及整改完成情况。

　　6、大数据分析：根据管理层和监理机构个性化需求定制数据分析模型，基于费用、质量、安全、进度等不同维度进行大数据分析。

　　7、文件和资料管理：对项目监理过程中的过程记录、管理文件、技术方案和影像资料等进行分类管理，监理资料是过程记录， 因此随着工程实施进展，在监理工作过程中及时完整、系统地归集、整理，避免了等完工后集中匆忙收集。