企业走向衰败显露的几个迹象
兴盛的大树树杆粗大,枝繁叶茂,衰败的大树根基腐败,催枯拉朽。企业如同一棵大树,兴衰自然会显露几分迹象,如何去看一个企业是否出现衰败迹象,可以从企业用人、企业做事两方面看出。
■用人上不会用人,留不住人
用人的前提是有人可用,如果一个企业不重视员工,忽视企业内部的“人”,那么这棵“大树”就无法得到“雨露”的滋养,这艘“大船”就无法得到“大水”的支撑。有人可用是留的住人为前提,尤其是留得住人才。一个企业不重视员工,“大树”会倒,“大船”会翻;一个企业不重视人才,“大树”会倒的很快,“大船”会翻的很快,能否留住人才不仅是企业领导者领导能力、统筹能力、号令能力的综合体现,同时也是一个企业高效运转、长盛不衰的关键。
■做事上不懂激励,效率极低
“大树”长的好不好,关键看有没有人去灌溉,“大树”长的直不直关键看有没有人去修剪。企业要高效运转、长盛不衰需要有人在做事,高效在做事。如果人招进去了,员工没有事做或者员工做事效率低,这不是员工的错,而是企业领导者的错,正所谓“火车跑得快,全靠车头带”,如果员工做了企业领导者的事,那么这个企业是一个不正常的企业,这个企业会成为一个奇葩企业。
每个员工,每个人表现出来的能力往往与其真实的水平是存在差距,因为每个员工,每个人或多或少都有一些惰性,领导就是要消除员工的惰性,激发他们的潜能。如果一个企业不懂得激励,不懂得让员工高效的做事,那么这个企业只会慢慢的衰败、死亡。
- 1另类的成长——日本中小企业的成长轨迹
- 2好企业不会被冬天冻死
- 3隆力奇升级转型赢来华丽转身
- 4传统企业应如何回归原点看待互联网思维
- 5市场只有看和干
- 6小企业在头脑风暴中常犯的大错误
- 7杀掉企业的五种问责制陷阱
- 8专业知识服务助力打造学习型中小企业
- 9公司必死论背后的逻辑
- 10多元化企业发展的双刃剑
- 11经销商甘居老二发展之路
- 12跨界竞争的攻守之道
- 13企业如何回避竞争,创造持续赢利
- 14市场开拓策略之:借道
- 15互联网造就中小企业未来
- 16中国企业为什么缺乏执行力
- 17企业的扩张路径
- 18企业内部管理系统有哪些?
- 19小企业长不大,瓶颈何在不能不看
- 20后知后觉也创新
- 21要素不足是我国企业的发展的绊脚石
- 22从武汉吉庆街的亏损看企业的产品规划
- 23中国企业:停下来享受美丽
- 24打造狼一样的并购团队
- 25未来企业招聘渠道发展的三个趋势
- 26企业五大长寿秘诀
- 27企业发展,切勿折翼人才流失
- 28造势的关键——小事情要化成大事件
- 29管理学小故事——拿糖果的小孩
- 30公司太大将无法成功
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼