受影响的 KPI
提高eNPS
员工流失率
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 向管理者提供见解
1. 确定关键指标
确定可以洞悉经理能力和机会的关键指标。使用 Copilot Studio 内置的插件，使用 Copilot 访问人力资源系统数据。
Copilot2
Copilot工作室
行动：使用 Copilot 快速找到影响团队健康的相关经理指标（员工调查、人员流失、培训消耗）。
2. 收集数据见解
分析数据/指标，总结发现，提供见解并创造潜在的管理机会。
Excel 中的副驾驶
提示示例：以黄色突出显示经理团队培训分数小于 100% 的部分。
3. 确定最佳实践
根据数据/见解，让 Copilot 找到管理人员可遵循的最佳实践，以改进关键指标。
Copilot2
Copilot工作室
示例提示：我是人力资源顾问。根据经理报告和最佳管理实践创建规划文档。
4. 沟通机会
起草并发送电子邮件给管理人员，与他们分享数据见解和最佳实践，以供参考。
Outlook 中的副驾驶
示例提示：使用 Copilot 起草：一封发给经理的电子邮件，分享基于最佳实践和经理见解的机会。语气直接，长度适中
5. 对齐和跟踪
召开会议来介绍机会、协调和跟踪行动项目，参考 Teams 中 Copilot 的见解和笔记。
团队中的副驾驶
行动：会议期间使用 Copilot“列出我们讨论的主要想法”，然后在会议结束后查看 AI 注释“后续任务”以最终确定计划和跟踪。
6.调整和迭代
根据操作的影响，调整方法，并继续使用 Copilot 在循环中进行迭代。
副驾驶循环
提示示例：集思广益，为组织中的人员管理者赋能并提高其效率。邀请同事们反复讨论想法。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序，并将切换设置为“工作”。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。