受影响的 KPI
提高eNPS
员工流失率
价值效益
节约成本
员工体验
使用 Copilot 向管理者提供见解
1. 确定关键指标
确定可以洞悉经理能力和机会的关键指标。使用 Copilot Studio 内置的插件,使用 Copilot 访问人力资源系统数据。
Copilot2
Copilot工作室
行动:使用 Copilot 快速找到影响团队健康的相关经理指标(员工调查、人员流失、培训消耗)。
2. 收集数据见解
分析数据/指标,总结发现,提供见解并创造潜在的管理机会。
Excel 中的副驾驶
提示示例:以黄色突出显示经理团队培训分数小于 100% 的部分。
3. 确定最佳实践
根据数据/见解,让 Copilot 找到管理人员可遵循的最佳实践,以改进关键指标。
Copilot2
Copilot工作室
示例提示:我是人力资源顾问。根据经理报告和最佳管理实践创建规划文档。
4. 沟通机会
起草并发送电子邮件给管理人员,与他们分享数据见解和最佳实践,以供参考。
Outlook 中的副驾驶
示例提示:使用 Copilot 起草:一封发给经理的电子邮件,分享基于最佳实践和经理见解的机会。语气直接,长度适中
5. 对齐和跟踪
召开会议来介绍机会、协调和跟踪行动项目,参考 Teams 中 Copilot 的见解和笔记。
团队中的副驾驶
行动:会议期间使用 Copilot“列出我们讨论的主要想法”,然后在会议结束后查看 AI 注释“后续任务”以最终确定计划和跟踪。
6.调整和迭代
根据操作的影响,调整方法,并继续使用 Copilot 在循环中进行迭代。
副驾驶循环
提示示例:集思广益,为组织中的人员管理者赋能并提高其效率。邀请同事们反复讨论想法。
1访问 Copilot copilot.microsoft.com 或Microsoft Copilot 移动应用程序并将切换设置为“Web”。
2访问 Copilot copilot.microsoft.com、Microsoft Copilot 移动应用程序或 Teams 中的 Copilot 应用程序,并将切换设置为“工作”。
此示例场景中的内容仅用于演示目的。您应该评估 Copilot 如何与您组织的业务流程、监管要求和负责任的 AI 原则保持一致。