Brazil Global Recruiting Trends 2013 | Portuguese

LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 1
As cinco principais tendências em
atração de talentos que você
precisa saber
Visão Brasil
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LinkedIn - Tendências
globais em
recrutamento para
2013

Uma visão geral sobre o recrutamento no mundo
1
As cinco principais tendências que mudarão o futuro do recrutamento
2
3
4
5
Redes sociais profissionais estão impactando cada vez mais a qualidade da
contratação.
A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto
uma vantagem competitiva.
Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre sua
marca de Empegador.
Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que
seus talentos migrem para outras empresas.
Empresas estão descobrindo o recrutamento por dispositivos móveis.
O LinkedIn conduziu sua 3ª pesquisa anual sobre tendências globais em recrutamento em 19 países.
Entrevistamos mais de 3 mil líderes em atração de talentos para melhor entender o que os preocupa, as tendências
de contratação e orçamento e as principais fontes de contratações de alta qualidade. Nós resumimos essas
informações em 5 tendências essenciais que líderes de talentos estratégicos como você precisam saber para ficarem
atualizados e trabalhar de forma eficiente com seus candidatos, sua equipe e sua empresa.
Para conhecer mais detalhes sobre a metodologia utilizada na pesquisa, veja a página 22.
Para ver os relatórios e infográficos globais e específicos por país, acesse: http://lnkd.in/GlobalRecruitingTrends

As prioridades para 2013 de acordo com seus colegas:
Líderes em atração de talentos estão mais focados em
aprimorar o básico: como recrutar, estabelecer fontes de
talentos e contratar os melhores profissionais
"Pense nas maiores prioridades em atração de talentos da sua organização para 2013. Quais das seguintes
opções você consideraria mais importantes e menos importantes no que concerne o interesse de sua empresa?
Cinco principais prioridades para 2013
1. Melhoria da qualidade da contratação 35% 30%
2. Seleção/recrutamento de talentos altamente qualificados 29% 44%
3. Contratações e transferências internas 27% 11%
4. Melhoria das competências da equipe de recrutamento 18% 3%
5. Programas de indicação de funcionários 14% 7%
O que faz do Brasil um país único?
 Os líderes em atração de talentos do Brasil estão se concentrando mais em aprimorar as competências de
suas equipes de recrutamento e programas de indicação de funcionários do que os profissionais em outros
países;
 O "impacto da marca de empregador" é o principal motivo pelo qual brasileiros investem na marca de
empregador, representando o maior aumento comparado com o ano passado (de 33% para 52%);
 O Brasil priorizou contratações e transferências internas mais do que qualquer outro país;

15% 18% 18%
32%
41%
48%
53%
41%
34%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012 2013
18%
24% 19%
21%
23%
25%
61%
53% 56%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012 2013
Com o número de contratações aumentando mais rápido do
que os orçamentos, líderes de talento precisam ser mais
estratégicos com seus recursos
"Considerando-se somente funcionários de período
integral e meio-período, qual mudança você
acredita ver no volume de contratações
em sua organização esse ano?
Brasil - nº de contratações Brasil - orçamento para contratações
"Qual foi a diferença no orçamento dedicado
a soluções de recrutamento desde o ano passado?
Aumentou
Nenhuma
Diminuiu
Leia para saber o que há reservado para além de 2013...

Redes sociais profissionais
Causando um impacto cada vez maior na qualidade da contratação
1

Redes sociais profissionais são as fontes de contratação
de qualidade que mais crescem no Brasil...
As 10 principais fontes para encontrar contratações de qualidade
"Pense nas principais contratações de qualidade realizadas por sua empresa em 2012. Quais das seguintes fontes
foram as mais importantes para preencher esses cargos-chave?"
2011 2012 2013
Redes sociais profissionais 16% 42% 44% +28%
Programas de indicação de funcionários 40% 31% 42%
Sites de emprego 40% 48% 35% -5%
Bancos de currículos na Internet 6% 8% 32% +26%
Agências de emprego 47% 39% 29% -18%
Contratações internas 48% 34% 28% -20%
Bancos de candidatos internos/ATS 14% 19% 23% +9%
Programas de recrutamento em faculdades 8% 9% 11%
Mídias sociais em geral 4% 5% 10%
Sites de carreiras de empresas 9% 5% 8%
Aumentou (+)
Diminuiu (-)
Recrutadores dependem cada vez mais das redes sociais profissionais para abordar os melhores talentos.
Treine sua equipe e funcionários a serem eficientes e fique à frente da concorrência.
Fontes de contratação de qualidade

... e os líderes de talentos no mundo todo acreditam que as
redes sociais profissionais moldarão o processo de
recrutamento a longo prazo
"Quais três tendências você considera mais importantes e duradouras no recrutamento para cargos profissionais?"
Atenção: estas tendências chegaram para ficar.
Certifique-se de investir adequadamente nas redes sociais e profissionais a longo prazo.
Ser um parceiro de talentos estratégico para a empresa 37% 22%
Aprimorar a marca de empregador 31% 33%
Utilizar as redes sociais e profissionais 30% 39%
Treinar recrutadores e gestores 24% 16%
Descobrir melhores maneiras para identificar candidatos passivos 22% 27%
Aprimorar os programas de indicação 15% 21%
Avaliar a qualidade das contratações com maior consistência 14% 11%
Reduzir as despesas com empresas de recrutamento 14% 12%
Recrutar em âmbito global 13% 14%
Otimizar o seu site de carreiras 11% 15%
10 principais tendências de longo prazo

Marca de empregador
Uma vantagem competitiva e uma ameaça aos concorrentes
2

Esqueça a guerra de talentos – a guerra da marca de
empregador está a todo o vapor
Ameaça aos concorrentes Vantagem competitiva
acreditam que a marca de
empregador possui um
impacto significativo na
capacidade de contratar
grandes talentos.
84%
As 3 principais ameaças
1. Melhorias na retenção de
funcionários
2. Investimento em suas
marcas de empregador
3. Investimento em novas
ferramentas de
recrutamento
"Quais são as coisas que a sua concorrência
fez ou talvez planeje fazer que o deixaria
mais ansioso?
Conheça a sua marca de empregador e como ela pode diferenciar você da concorrência. Aproveite
a oportunidade para envolver não só candidatos, mas também funcionários.

As redes profissionais online foram um dos canais que
mais cresceram para promover a marca de empregador
"Quais canais ou ferramentas você considera mais eficientes na divulgação da marca de empregador?"
2012 2013
Site da empresa 66% 68%
Redes profissionais online (ex.: LinkedIn) 40% 66% +26%
Reconhecimento público/prêmios (tais como "melhores empresas para se trabalhar") 34% 60% +26%
Mídias sociais (ex.: Facebook) 38% 51% +13%
Amigos/familiares, boca a boca 42% 42%
Sites de emprego tradicionais 37% 35% -2%
Anúncios de televisão 19% 25%
Relações públicas 16% 23%
Outro tipo de publicidade online 15% 15%
Anúncios impressos 14% 15%
Aumentou (+)
Diminuiu (-)
As maneiras mais eficientes de divulgar sua marca de empregador
Aja como um profissional de marketing: determine quais são os canais mais eficientes
para sua empresa e incorpore-os à sua estratégia de marca de empregador.
Dez principais canais para comunicar a marca de empregador

Dados
Utilize-os para melhorar as decisões referentes à contratação e à marca
3

Os empregadores mais bem-sucedidos usam dados
para mensurar suas marcas de talento qualitativa e
quantitativamente
Acreditam que sua empresa
faz bom uso de dados para
tomar decisões sobre
contratações.
Entrevistam novas
contratações regularmente
para compreender o
posicionamento da marca.
27%
44%
23%
34%
Entreviste novas contratações regularmente para obter uma análise qualitativa da sua marca de
talentos. Utilize métricas numéricas para mensurar a marca quantitativamente através do tempo e em
relação aos concorrentes.
Mensuram regularmente a
marca de empregador de
modo quantificável 53% 33%

Contratações internas
Não deixe que seus talentos migrem para outras empresas
4

Os melhores empregadores priorizam a contratação interna e
apoiam funcionários que desejam assumir outros cargos dentro
da empresa
1. Recrutamento proativo
2. Elaboração proativa de fontes de talentos
3. Processo de contratação interna estruturado com forte cultura de apoio
4. Investimento em estratégias de marca de empregador
5. Planejamento da força de trabalho
"Pense nos elementos que fazem de uma organização a líder em atração de talentos. Quais dos seguintes
elementos são os mais importantes em tal organização?"
As 5 principais práticas das melhores organizações em atração de talentos

10% 8%
28%
46%
62%
46%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
United States Global Average
Empregadores brasileiros valorizam a contratação interna: 90%
estão investindo mais (ou a mesma quantia) que em 2012
Contratações internas - volume
1. Retenção dos melhores talentos
2. Desenvolvimento de talentos e
profissionais
3. Aprimoramento da produtividade
dos funcionários
(menor prazo de adaptação para funcionários
internos do que para externos)
4. Candidatos mais qualificados
5. Economia de custos
(ex.: menor custo por contratação)
Contratações internas - vantagens
"Quais das seguintes alternativas descrevem melhor o motivo de
sua empresa investir em contratações internas?"
Aumento
Nenhuma
Diminuição
"Comparando 2012 a 2013, qual sua expectativa
sobre a mudança no volume de contratações internas?"
Conheça os benefícios do recrutamento interno. Utilize dados para obter adesão e
divulgar a prática. Apoie e incentive funcionários a procurar vagas internas.

Recrutamento em dispositivos móveis
O novo terreno que empresas estão descobrindo
5

A maioria das empresas não está investindo o suficiente para
atender à demanda de candidatos por recrutamento em
dispositivos móveis.
O investimento global em pesquisa
e gerenciamento de talentos por
dispositivos móveis é limitado...
... mas quando candidatos podem
acessar vagas em
dispositivos, eles gostam e
utilizam esse meio.
87%
13%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Investem
adequadamente
em dispositivos
móveis
Não investem
adequadamente em
dispositivos móveis
Saia na frente e estabeleça agora sua estratégia para dispositivos móveis. Você ampliará
seu banco de talentos e se tornará mais visível para candidatos passivos.
Candidatos que usam
dispositivos móveis para
conhecer oportunidades
Candidatos que usam
dispositivos móveis
para se candidatar
59%
14%
52%
11%
Investem em recrutamento móvel Não investem em recrutamento móvel

Mais informações interessantes
e próximas etapas

A atração de talentos é...
Complete a frase com uma única palavra ou frase: "A atração de talentos é..."

Como você se compara a seus colegas?
Marca de empregador
Nosso investimento na marca de empregador está aumentando ou
permanece o mesmo
92% 92%
Avaliamos nossa marca de empregador em relação aos nossos
concorrentes no setor
56% 39%
Avaliamos regularmente a integridade de nossa marca de empregador de
maneira quantificável
53% 33%
Entrevistamos regularmente novas contratações para compreender o
posicionamento de nossa marca
44% 34%
Talento passivo / Fonte de talentos
Focamos a contratação de talentos passivos (muito/moderadamente) 59% 61%
Mantemos uma lista de antigos candidatos interessantes 48% 57%
Mantemos um diálogo com antigos candidatos interessantes 25% 33%
Mantemos uma lista de potenciais candidatos que não se candidataram a
nenhum cargo específico
33% 22%
Volume e orçamento de contratação
Volume de contratação – profissionais (meio-período e integral) 56% 25% 19% 44% 35% 21%
Volume de contratação – prestadores, interinos e temporários 38% 29% 33% 27% 38% 36%
Orçamento de contratação 34% 48% 18% 30% 47% 24%
Volume de contratações internas 61% 28% 10% 46% 46% 8%
Atração de talentos - estatísticas de 2013
Analise as suas fraquezas em relação à média e o que pode fazer para alcançar os líderes.

Incorpore essas tendências em sua estratégia para sair
na frente.
Cinco principais tendências em 2013 - iniciativas a tomar
Contratações internas
Recrutamento por dispositivos móveis
1
4
5
Recrutadores dependem cada vez mais das redes sociais profissionais para abordar os
melhores talentos. Treine seus funcionários a serem eficientes e fique à frente da concorrência.
Certifique-se de investir adequadamente nas redes sociais e profissionais a longo prazo.
Contratações de qualidade
2
Compreenda a sua marca de empregador e como ela pode diferenciar você da concorrência.
Aproveite a oportunidade para envolver não só candidatos, mas também funcionários.
Aja como um profissional de marketing: determine quais são os canais mais eficientes para sua
empresa e incorpore-os à sua estratégia de marca de empregador.
Marca de empregador
Compreenda os benefícios do recrutamento interno e utilize dados para obter adesão e divulgar a
prática. Apoie e incentive funcionários a procurarem vagas internas.
Saia na frente e estabeleça agora sua estratégia para dispositivos móveis. Você ampliará seu
banco de talentos e se tornará mais visível para candidatos passivos.
3
Identifique quais informações você utiliza para tomar decisões e quais dados adicionais pode
aproveitar para influenciar suas decisões e trabalhar sua marca de empregador.
Entreviste novas contratações regularmente para obter uma análise qualitativa da marca de
talentos. Utilize métricas numéricas para mensurar a marca de forma quantitativa com o tempo
e em relação aos concorrentes.
Dados

Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências
Comparação de dados
 As comparações globais são informadas como médias não
ponderadas obtidas nos países indicados.
 As comparações de dados históricos são feitas com base nas
pesquisas Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting
Trends) de 2012 e 2011, que utilizaram critérios de amostragem e
metodologia similares à pesquisa de 2013.
– A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com
251 entrevistados no Brasil;
– A pesquisa de 2012 foi realizada entre maio e julho de 2012, com
– A pesquisa de 2011 foi realizada entre abril e junho de 2011, com
Amostragem da pesquisa
 Os participantes são profissionais de atração de
talentos que:
– Trabalham em um departamento de RH corporativo;
– Possuem alguma autoridade nas decisões do
orçamento das soluções de recrutamento da
empresa;
– Têm foco exclusivamente em recrutamento, em
gerenciamento da equipe de recrutamento ou são
funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de
seu tempo em recrutamento.
 Os entrevistados são usuários do LinkedIn que optaram
por participar em estudos de pesquisa. Foram
selecionados com base nas informações fornecidas em
seus perfis do LinkedIn e contatados via e-mail.
Brasil: 251
EUA: 533
Canadá: 287 R. Unido:340
China: 225
Sudeste Asiático: 141
Índia: 274 Austrália: 280
Espanha: 152
Escandinávia:118
Itália: 144
França: 235
Alemanha: 194
Holanda: 205

Para saber mais...
Relatório de tendências globais em recrutamento para 2013
Global e outros países: http://lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
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