展览类建筑从使用功能的角度出发决定了它的空间构成具有特殊性，空间组织的序列上不同于别的建筑，它需要一种“自由而无限定的空间形式”，引导展示的物与参观的人邂逅。
展览类建筑一般包括陈列区、藏品库区、技术办公用房、观众服务设施。
1.陈列区:基本陈列室、专题陈列室、临时展览室内、室外展场、陈列装具贮藏室、进厅、报告厅、接待室、管理办公室、观众休息处及厕所等。
2.藏品库区:藏品库房、藏品暂存库房、缓冲间、保管设备贮藏室及制作室、管理办公室等。
3.技术和办公用房:鉴定编目室、摄影室、讯蒸消毒室、实验室、修复工场、文物复制室、标本制作室、研究展览室、管理办公室及行政库房等。
4.观众服务设施:纪念品销售部、小卖部、小件寄存所、售票房、游乐室、停车场及厕所等。
展览类建筑工程基本组成大概就是以上四部分。
展览类建筑设计与施工中常见的问题主要有以下五点：
1、组织管理不当。
展览类建筑是一项专业性很强的工作，不同于普通的装修工程。集思想性、艺术性、科学性于一身，不是一般公共建设部门能胜任的。但很多展厅设计不是博物馆主导，总是处于非专业的、非标准化操作，展示效果肯定不会令人满意。
2、工作程序混乱，管理要求不明确。
展览类建筑的设计工作非常复杂和系统，程序多，覆盖面广。如果没有建立科学合理的工作程序和每道工序的规范化管理，就无法完美呈现最佳的展示效果。
3、轻视展厅的内容设计。
展览的形式设计要服务于内容本身，展览的主题和内容规划是展览成功的关键因素。但在很多展览类建筑的展厅设计中，内容设计往往被忽视，或者内容设计与艺术设计混淆，或者内容设计方案粗糙，或者展厅预算中没有对内容设计的预算考虑。
4、展厅招标存在严重误区。
把展览类建筑的展厅工程误认为的建筑装饰工程和展台设计是很常见的。错误的认识最终导致了错误的做法，从而扰乱了展览类建筑展厅工程市场的正常秩序。
5、展厅工程监理不力。
许多展览类建筑展厅在设计和施工中监督不力，要么根本没有施工监督，要么监督工作由外行人承担。
问题出现我们就要想办法解决，接下来小编给您整理一些关于解决展览类建筑设计与施工中的常见问题的办法。
以下是小编整理的关于如何解决展览类建筑设计与施工中的问题
1.施工材料和机械设备管理
展览类建筑展陈制作工程施工过程中， 施工现场管理人员需加强对施工现场材料和机械设备的管理。 施工现场管理人员根据施工的情况合理安排施工材料和设备进场时间， 防止材料库存过多占场地， 避免材料放置时间过长而变质。 材料进场时， 现场施工管理人员应查看进入施工现场的原材料、 机械设施等物品的质量合格证书， 并按照随机抽样的方式抽查样品。部分特定材料需要进行实验室检验的，应及时送检， 实验室检查合格后再签收。 现场施工管理人员根据材料、 机械设备的类型和特性合理分配放置地点， 并采用对应的保护措施进行保护。 如易燃易爆物品应放置在远离高温或有火源的地方。
2.加强施工技术管理
展览类建筑成立展陈专项小组， 小组成员主要负责展陈效果的制作。 展览类建筑展陈效果对后期展品展览具有重要作用， 是影响展览类建筑吸引力的关键因素。 施工单位与展陈专项小组共同协作， 根据展品的特点和需采取的保护措施来进行展陈工程施工， 展陈专项小组及时纠正施工中可能影响展陈效果的施工方法， 从而保证展陈工程施工质量。 展陈专项小组及时对各项展陈施工条件进行检查， 保证各项工作条件符合工程施工要求。
3.加强对展陈成品的保护
展览类建筑展览陈列柜是放置展品的地方， 如果出现污损， 则会影响展品展示。因此， 展陈施工过程中， 相关负责人应加强对展陈的保护， 采用有效措施保护展览陈列柜、 展台、 观展道。 例如， 施工过程中可应用塑料薄膜包裹已经完成的展览台， 使用燃点高的保护物品包裹墙角等需要保护的部分。 现场施工管理人员应加强对保护措施的巡查， 定期检查各项保护措施是否落实到位， 及时发现并纠正保护不当的地方。
4.加强对施工过程的监督
展览类建筑展陈施工过程比较复杂， 施工中应用的各类技术较多， 对施工要求较高。 因此， 相关管理人员可加强对施工过程的监督， 定期对分部分项施工情况进行检查， 包括施工工序的规范性、 施工技术应用的合理性、 施工成品的质量等，确保每项施工工序规范且符合施工要求， 保证施工成品达到设计目标。 施工单位可制定责任制度， 将施工目标分配给各个项目负责人， 每位项目负责人员对本组施工情况负责， 如果该项目施工质量达不到设计要求， 则该负责人需承担对应的责任。
当然，对展览类建筑施工进行信息化管理也能大大提升管理效率，提高展览类建筑施工质量。
展览类建筑施工企业工程项目的信息化管理，不仅仅意味着在施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术供应的可能性，对管理过程中需要处理的全部信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，削减部门之间对信息处理的重复工作,共享的信息为项目管理服务、为项目决策供应牢靠的依据;其次，它使监督检查等棠握及信息反馈孪得勇为准时置效，傻以生产计划和物资计划为典型代表的计划作能够依据巴有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑产品施工活动以及工程项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
泛普展览类建筑工程企业OA办公系统主要有以下作用：
1. 投资信息管理。
投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如:各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额;工程项目投资估算﹔合同价组成﹔投资目标体系;计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表等等。
2. 合同信息管理。
指建设工程相关的各种合同信息,如工程招投标文件;工程建设施工承包合同,物资设备供应合同、咨询、监理合同;合同的指标分解体系;合同签定、变更、执行情况﹔合同的索赔等。
3. 信息化系统管理。
系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来﹐具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的,信息系统是整个工程系统的子系统﹐建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的,多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析,对于工程实拖有效地调整控制,以尽可能小的投入,获得最大的效益。
泛普软件通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。