工程项目管理售前讲解
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建筑公司目前遇到问题
1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?
2、施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时?
3、成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制，项目成本目标成为空谈?
4、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?
5、老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任人，异地项目管理无能为力?
6、你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策?
7、项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展?
8、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用?
9、施工班组结算道不清说不明，结算无依据?
工程企业推行信息化系统，实现精细化管理，势在必行!
泛普软件概述
泛普软件应用价值
1.成本尽在预控中
使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。
2.成就实时企业
您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。
3.传统管理方式的变革
彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。
4.协同办公
优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。
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